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公司领导及同事:我是项目经理:lol赛事竞猜

2020年11月21日 - 学前教育

本文摘要:积极参加业主、总承包商和监理方的大会,在会议中及时与各方沟通,尽量解决会议中不存在的和及时出现的问题,最大限度地减少问题对我们施工的负面影响,及时有效地向公司领导和施工队记录和表达领导单位表达的命令和施工单位反映的问题。

公司

公司领导及同事:我是项目经理xXX,2012年8月初调到xx高铁站前广场D2地块项目,该项目由公司承包。项目位于xx市标志性建筑:xx东站旁边,车站及附近建筑代表XX市的窗口形象。因此,它不仅是绿地中原师关注的重点对象,也是省市领导关注的热点。

通过与公司领导的沟通,我了解到这是我们第一次与绿地中原事业部合作。这次合作的成败,将直接影响站前广场项目D3地块是否中标,以及公司未来在中原地区的发展。在公司领导的大力支持下,项目组于1月份重新组建。

按照张将军的命令,我首先进行了我们项目的具体划分。熟悉图纸和合同,分析支出,明确施工范围,完成项目进度节点。积极参加业主、总承包商和监理方的大会,在会议中及时与各方沟通,尽量解决会议中不存在的和及时出现的问题,最大限度地减少问题对我们施工的负面影响,及时有效地向公司领导和施工队记录和表达领导单位表达的命令和施工单位反映的问题。

现场施工中,我大力向姜总经理、张总经理汇报施工情况,并按照公司制定的《施工现场管理实施细则》执行各项管理内容。每天早上,带领项目组成员准时到施工现场临时办公室开会,收集解决问题,记录施工过程中遇到的各种问题。我们明确要求施工队伍穿制服,不戴安全帽不能转移到施工现场,我们施工区域的公共卫生要及时清理,个人信用要与公司信用挂钩,要时刻告诫自己要维护好形象,为我们云峰公司争光。

当然,我们的项目进展并不顺利。在D2地块之初,该地块只是不具备我们装修单位进入该地块的条件。

大的方面,有些图纸不具体,土建单位很多工程还没开工,消防单位刚进场,安装单位在同一座桥上。智能施工单位还有更多尚未确定的方面:图纸与现场的冲突、设计方案的反复变更、土木工程不希望我们将其成功用于人货电梯、消防和安装单位。

虽然这些问题并不存在,我在每次会议上都反复强调,但是甲方并没有明确提出要缩短我们的交货时间。在这种情况下,我带领项目团队成员不分时间加班,及时有效地与各方沟通,以确保我们工作的顺利进行。工装和家装是有区别的。

工装的施工过程,并不会依然预示着其他单位的大参与和相互配合,但相互配合的好与不好,也会直接影响到各个施工单位的最终竣工验收。所以在应对其他兄弟单位的过程中,我经常劝施工队从大局出发,求共赢,这样会给我们增加不必要的困难。其次,它将增强整个项目应对的良性循环,给我们的建设带来便利。我们这个行业有自己的特殊性,很少涉及危险施工区域或者高风险岗位。

所以大部分建筑工人对安全工作的重视不够,导致工作中粗心大意,忽视预防,对以后的工作是一种祸害。所以作为公司的项目经理,我知道责任和意义是根本。

从过去的经验教训中,我们看到了忽视安全工作带来的悲惨后果。因此,在施工现场,我始终注重安全第一,生产第二,从现场屏蔽防盗,戴安全帽,操作人员的机械设备规格,确保现场设施的管理,张贴和确保警示标志,临时用水用电的规范和监督,现场检查管理等。在施工期间,事业部领导、工程部领导、总承包商领导、监理部领导到施工现场进行检查和检查,明确提出了宝贵意见,充分肯定了我们的工作。

项目部和施工团队的规范和简化形象也为我们未来与绿地中原事业部的合作创造了良好的声誉。现在,D2地块已经如期完工,只剩下部分维修。

项目

D3地块于10月份开始进场,目前正在紧张开发中。D3和D2不同。

D2地块为12层办公楼,我们只有一个装修单元在建,D3地块为两栋37层办公楼。另外,我们这里同时在建四个装修单元,也就是说他们之间有比较,所以我们的展示再好不过了。这样才能维持我们在上海的居住。

从我们转D3地块的场景环境来看,并不比D2好多少,我们的施工水平在22层以上。当时的外幕墙单元只做了整栋楼的一半,除了核心筒没有地方出海。如果风刮得更大,就要把地板上的盘子吹到楼下的手掌上,人的脚就很难了。

我们施工区域内其他安装、消防、暖通机组的完工工作量很小。但到了年底,中原事业部准备对整个项目部的年度工作节点和产值进行考核,项目进度不能再拖了。在这样险恶的施工条件下,我频繁地与甲方、总包、监理等施工单位往返,充分发挥自己的沟通能力,为我们的成功施工寻求更好的条件和机会。在高铁站前广场项目中,我参加了各种会议,制作,请示,签字,收集外部资料,让各单位对我们上海云峰有了更好的了解,为我们以后在中原的发展打下了良好的基础。

总结去年的工作,有一些成绩,但没有缺点。当D2计划启动时,公司拒绝了项目经理的所有空白订单。

所以在选购卫浴墙地砖时,我的失误给公司带来了一些不必要的经济损失。针对这种情况,在以后的工作中,我会更加认真细致,防止类似的错误再次发生。

从去年8月重新加入xx分公司到现在已经有几年半的时间了,期间对我们公司的运营模式和项目运营模式有了一定的了解。值此之际,我想谈谈我个人的想法:我们是一家工程公司,公司的所有费用和利润项目都反映在项目中,所以公司的工作重点应该是围绕项目的建设,但在合同和费用确定后,才能给公司带来额外利益的是施工现场。此外,一个项目的运作和材料的接触直接影响整个项目的整体进度和质量,但细节决定成败。

但是,我注意到我公司没有将材料订购人员纳入项目管理,这给现场施工和管理带来了许多隐患。材料人员不了解施工现场,不了解施工环节,不与施工人员沟通,在质量参差不齐的材料市场上添加各种品种。如何才能订购到准确有用的材料?为公司合理降低成本是不可能的。让员工积极愉快地工作是所有领导都期望看到的。

首先要解除他们的后顾之忧,给员工缴纳五险一金,并不会让他们真正的工作更有保障。根据我过去的经验,如果我们能再次担任我们的现场施工人员,每个人都会根据项目时间的长短准备一份临时的意外伤害保险,这将为公司带来更好的安全保证,让我们的施工人员感到更冷。Xx年已经过去了,xx年会有答案。在新的一年的工作中,我会充分发挥自己的优势。

在抓安全生产不弱的同时,搞好现场施工质量和工程进度,处理好施工队伍和项目管理人员的关系,促进内部管理工作转入良性循环。在对外工作中,与施工单位、总承包商和监理保持良好的沟通,从大局出发,保持公司在各单位的良好形象,力求使其他单位更好地做出反应,以确保我们施工的顺利进行。个人总结到此结束,也求更多有价值的意见。谢谢!。

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